Ovamba Solutions Talks, kas risina Āfrikas uzņēmēja izaugsmes problēmu, līdzdibinātājs

Viola Llewellyn

Kā uzņēmuma dibinātāji Ovamba risinājumi, Inc., Viola Llewellyn un Marvin Cole nodrošina Āfrikas 40 miljoniem tirdzniecības uzņēmumu piekļuvi kapitālam, finansējumam, sistēmām un tehnoloģijām, kas vajadzīgas, lai iegādātos aktīvus, kas nepieciešami viņu biznesa izaugsmei.

Pēc 4 biznesa gadiem biznesa atslēgas veiksmīgai Ovamba vadībai ritēja līdzīgās tēmās: palīdzot klientiem plānot izaugsmi un nodrošinot sarežģītas tehnoloģijas, lai novērtētu risku un uzlabotu uzņēmumu darbību, lai tie būtu pievilcīgi investoriem.





Līdzdibinātāja Viola Llewellyn dalās savā pieejā Āfrikas MVU (priekšmetu ekspertu vai uzņēmēju) izaugsmes problēmas risināšanā, neveiksmju spējām un tam, kā sievietes noārda šķēršļus topošo sieviešu biznesā.

Nexus 6 cietā atiestatīšana

Pastāstiet mums par savu pieredzi

Esmu dzimusi Londonā un devos uz skolu Lielbritānijā. Mani vecāki ir no Kamerūnas, un es tur pavadīju 4 gadus, apmeklējot skolu, vecumā no 12 līdz 16 gadiem. Es vienmēr esmu mīlējis zinātni un tehnoloģijas un domājis, ka būšu ģenētiskais inženieris. Tas nenotika! Es 1992. gadā pārcēlos uz dzīvi ASV un mainīju savu karjeru. Es iesaistījos komunikācijā un reklāmā, kur apguvu klientu vadību. Mana karjera ASV arī noveda mani pie valdības komunikācijas un finansēm. Pirms Ovamba nodibināšanas ar savu līdzdibinātāju biju iesaistījies alternatīvo aktīvu klases ieguldījumos un pārvaldībā.



Kādi ir jūsu trīs labākie sasniegumi?

Ovamba palaišana un vairāk nekā 200 klientu finansēšana Kamerūnā noteikti ir kaut kas, ko es vērtēju kā lielisku veikumu!

Piedalīšanās Wilton Parks politikas attīstības sanāksmēs par dažādību un dzimumu līdztiesību. Tas ir svarīgi sievietēm uzņēmējdarbībā un Āfrikas ekosistēmas izaugsmei, lai piedalītos visā pasaulē



Mēs ļoti lepojamies, ka mēs iesaistāmies neformālajā nozarē, izstrādājot uz tehnoloģijām balstītus lasītprasmes rīkus - gan pamata, gan digitālus. Tas ļaus plaukstošajai neformālajai nozarei izvēlēties izvēli, kurai tie ir tiesīgi, lai ietekmētu izaugsmi un IKP.

Pastāstiet mums par “AHA” brīdi, kas jūs iedvesmoja atvērt savu biznesu?

“AHA mirklis” nebija iedvesma atvērt biznesu. Faktiski tas notika pēc tam, kad mēs to atvērām un sapratām, ka “kapitāla pieejamībai” tiek pievērsta uzmanība no rietumu viedokļa, kas neparedz afrikāņu jutīgumu. Aha mirklis saprata, ka Āfrikas MVU nav vajadzīgs vairāk naudas, viņiem ir vajadzīga nauda, ​​kas ar ātrumu ātri tiek novirzīta pareizajās vietās pareizajā laikā pareizajiem cilvēkiem. Tam nepieciešama sarežģīta tehnoloģija, lai izmērītu Āfrikas risku, tehnoloģija, lai atvērtu e-komercijas jaudu Āfrikas MVU, kas iesaistīti tirdzniecībā, lai iegūtu krājumus, un pēc tam tehnoloģija, kas palielina ātrumu šā kapitāla izvietošanai un atgriešanai, vienlaikus iesaistot visas puses “pērk-pārdod”. dinamisks.



apiet icloud aktivizācijas atslēgu 2015

Kādas problēmas risina jūsu bizness? Kam jūs šo problēmu risināt?

Mēs atrisinām Āfrikas MVU izaugsmes problēmu. Mēs atrisinām kapitāla pieejamības problēmu. Mēs atrisinām problēmu, kuru bankām nav izdevies risināt, un tas ir, kā apkalpot MVU un novērtēt risku, vienlaikus nodrošinot tiem pakalpojumus.



Turklāt Ovamba atrisina problēmu, kā uzlabot klientu veiktspēju, padarot viņus par labāku risku. Tas atrisina investoru piesaistes problēmu šajā aktīvu klasē (privātā sektora tiešās investīcijas). Mēs risinām problēmu gan MVU, gan globālajiem ieguldītājiem, kuri uzskata Āfriku par ieguldījumu potenciālu, bet nevar atrast īstos partnerus, kas palīdzētu riska noteikšanā un pārbaudē. Ovamba atrisina visas šīs problēmas, izmantojot tiešsaistes portālu un mobilās lietotnes, lai klienti varētu pieteikties finansējumam, un mākslīgā intelekta / mašīnmācīšanās balstītu investīciju procesu, kas samazina risku mūsu investoriem.

Kāds ir bijis jūsu lielākais izaicinājums? Kā jūs to pārvarējāt?

Izjaucot klientu cerības. Daudzi klienti, pieraduši pie bankas pakalpojumiem, pārstāja plānot izaugsmi. Mēs izveidojām pakalpojumus (loģistika, iepirkšana, noliktavu noliktava), lai risinātu viņu biznesa izaicinājumus no visaptverošā viedokļa.

Pastāsti man par laiku, kurā tev neizdevās biznesā. Ko jūs iemācījāties no šīs kļūdas?

Ak, vai!! Man tik daudzas reizes nav izdevies! Es uzzināju, ka, lai gūtu panākumus, jums ir jānoiet uz priekšu. Īpaši jaunattīstības tirgos, kur ierakstus, datu bāzes un statistiku ir grūti iegūt vai pārbaudīt. Esmu iemācījusies, ka jums jāveido bizness, kas var “pagriezties”, ņemot vērā tirgus realitāti. Tas rada spiedienu, lai ar lielu rūpību un profesionalitāti pārvaldītu ieguldītāju cerības. Jums arī ir jāizvēlas savi partneri uzmanīgi un jāpārliecinās, ka viņiem ir temperaments, lai izturētu izmaiņas un pielāgojumus.

Kādus šķēršļus jūs domājat pārkāpt vai izaicināt pašreizējās sievietes uzņēmējdarbībā topošajām sievietēm biznesā?

Sievietes ieņem savu likumīgo vietu visos līmeņos un visās uzņēmējdarbības un rūpniecības nozarēs. Nesen esmu pievienojies Martha Mghendi-Fisher izveidotā Eiropas Sieviešu maksājumu tīkla (www.EWPN.eu) konsultatīvajai padomei. Organizācijas, piemēram, šī, liek uzsvaru uz sieviešu vajadzību sagatavoties izvēlei. Kad sievietes grupai tuvojas “šķēršļiem”, ir daudz spēka. Organizētas grupas spēks nav noliedzams. Mūsdienu vadošajām biznesa sievietēm ir patiešām svarīgi noteikt standartu, kā izdarīt izvēli, nevis gaidīt, kad tiks piedāvāta izvēle. Izvēle ir spēks !! Sievietēm nav jābaidās no varas.

Kādas ir trīs galvenās sastāvdaļas, kas ļāvušas jums gūt panākumus?

Mana slepenā mērce: nekad nepārstājiet mācīties. Runājiet ar cilvēkiem, “uzņemiet” mentoru, nemēģiniet būt mentoram. Bet trīs labākie ir šādi:

  1. Esiet tuvu naudai! Kad jūs kontrolējat vai ietekmējat naudu, jums ir ietekmes vara
  2. Neizdosies! Ja jums neizdodas, jūs, iespējams, nemēģiniet pietiekami daudz jaunu lietu savā personīgajā vai biznesa dzīvē. Nespēja norāda uz izaugsmi.
  3. Nebaidieties mainīt savu viedokli, mainoties apstākļiem. Tā nav “neveikla” vai “sieviešu lieta”, tā ir SPĒJAMA lieta, ko pielāgot un kalibrēt, uzzinot vairāk

Kāds būtu jūsu padoms tiem, kas mēģina izveidot zīmolu?

Es neesmu zīmolu radītājs tradicionālajā izpratnē, bet es varu runāt, lai izveidotu vērtību kopumu, par kuru viens ir pazīstams. To nosaka standarti, kurus uzturat neatkarīgi no tā, kas vēl notiek. Personīgajām vai biznesa vērtībām vajadzētu jūs virzīt, kad nonāksit jaunā vai neatklātā situācijā. Šīm vērtībām vajadzētu pārvaldīt arī attiecības un to, kā pieņemt lēmumus. Ārējā pasaule to droši vien uzskatīs par zīmolu, un tas ir lieliski. Šim “zīmolam” jābūt definētam un pietiekami skaidram, lai jūs vai jūsu bizness par to tiktu atzīts. Tas prasa domu, redzējumu un apņemšanos.

android nougat akumulatora saudzētājs